ਇੱਕ ਦਲੇਰਾਨਾ ਕਦਮ ਵਿੱਚ, IBM ਦੇ ਮੁਖੀ, ਅਰਵਿੰਦ ਕ੍ਰਿਸ਼ਨਾ, ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਖਤ ਨਿਯਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਦਫਤਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਚਲੇ ਜਾਓ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਵੱਖ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਇਹ ਨਵਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼, ਜੋ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਭੌਤਿਕ ਨੇੜਤਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਹੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕ੍ਰਿਸ਼ਨਾ ਦਾ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਆਇਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। IBM ਮੁਖੀ ਦਾ ਰੁਖ ਇਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭੌਤਿਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਇਸ ਕਦਮ ਨਾਲ IBM ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਆਵੇਗੀ। ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਪੁਨਰ-ਸਥਾਨ ਦੇ ਹੁਕਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਾਂ ਅਸਮਰੱਥ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਲਪਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਕ੍ਰਿਸ਼ਨਾ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆ ਗਿਆ ਇਹ ਦਲੇਰਾਨਾ ਸਟੈਂਡ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਆਲੋਚਕ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਨੀਤੀ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਆਦੀ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ COVID-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਕੰਮ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕ੍ਰਿਸ਼ਨਾ ਦਾ ਫੈਸਲਾ IBM ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ, ਸਲਾਹਕਾਰਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅੰਤਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਘੋਸ਼ਣਾ ਨਾ ਸਿਰਫ IBM ਦੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਿਆਨ ਹੈ ਬਲਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਆਪਕ ਵਪਾਰਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਵੀ ਭੇਜਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਜੂਝਦੀਆਂ ਹਨ, ਕ੍ਰਿਸ਼ਨਾ ਦਾ ਰੁਖ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿਚਕਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਸੰਤੁਲਨ ਬਾਰੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਬਹਿਸ ਵਿੱਚ ਜਟਿਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਪਰਤ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।
ਨਿਯਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵੇਲੇ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ, ਧਾਰਨ ਦਰਾਂ ਅਤੇ IBM ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚਿੱਤਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੀਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੰਮ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਸਰੀਰਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕ੍ਰਿਸ਼ਨਾ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਭਵਿੱਖ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉੱਭਰਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਆਪਕ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
